设备的不良的润滑会对机械设备造成的无形损失，由于人工加注润滑剂最关键的还是需要有严格的周密的润滑管理制度和责任心相当强的维护人员才能取得较好的效果。
加强机械设备的管理，要注重从多个环节进行实施。
1、构建完善的机械设备管理制度
要想提高机械设备的使用效率和管理水平，就要结合实际构建完善的管理制度，按照市场需求制定管理制度并严格执行。例如在管理制度当中的奖惩机制的实施，就要做到赏罚分明。注重对设备管理进行完善，并要充分重视优秀维修人员的培养，对机械设备维修人员的待遇要适当的提高，让维修人员能感受到自己是企业的一份子，发挥自己的潜能。通过完善的机械设备管理制度的实施，对整体机械设备管理水平提高有切实的保障。
2、加强机械设备操作人员的专业水平
机械设备的使用效率和操作人员的水平有着紧密联系，并对机械设备的故障发生频率也有着联系。所以加强对机械设备操作人员的专业水平提高就显得比较重要，要加强操作人员的专业化培训，坚持持证上岗，在上岗前将三级安全教育工作妥善实施。对不同机械设备要编制可操作强的管理维护手册，要求机械设备操作人员能熟练的掌握，对机械设备管理人员和技术人员加强统一化的培训，可通过聘请专业技术人员进行讲座，对机械设备操作人员的素质进行提高。
3、充分重视机械设备的规范化管理
机械设备管理工作的实施，要充分重视规范化的管理，要从实际工作上进行落实，构建完善机械设备管理档案，这对了解机械设备的使用情况以及调动情况就有着积极作用，对发挥机械设备的潜能比较有利。要充分重视机械设备的维护保养，对交接班的记录要做到详实客观，在发现问题的时候就要及时处理。结合设备管理档案和交接班的记录，制定完善检修计划，不定期地对机械设备进行检修。
4、加强机械设备管理的信息化建设
处在当前的信息化发展时期，就要能充分注重机械设备管理的信息化目标的实现，这是对管理质量水平提高的重要举措。通过对现代化计算机技术以及信息技术的应用，对机械设备进行实时监测，这对管理人员的各机械设备运行的情况就能及时有效了解，掌握机械设备的最新动态，能够提高机械故障的预防和及时解决问题的能力。机械设备的信息化管理，也是未来的发展趋势，对这一环节要充分重视。
不强造成润滑设备不良而寿命缩短，甚至因润滑剂长期加注不及时造成设备的异常损坏，增大维修成本，这时最值得重视而又容易被忽略的损失，常见的损失有：
因维修造成的停产，重新试机，清理卫生等所耗用的时间损失；
因停产所耗用的固定资产的无功折旧的损失；
因停产造成交货期的延误或突击生产赶产量所造成的品质下降。中国高空车租赁网近日获悉
